建制度 抓質(zhì)量 強管理
? ? 本報訊? 質(zhì)量是一個企業(yè)的生命，是企業(yè)社會立足、發(fā)展的關(guān)鍵，6月29日，集團以“建制度、抓質(zhì)量、強管理”為主題召開建材板塊砼公司試驗室主任技術(shù)交流會。集團董事長助理邵建根、財務(wù)總監(jiān)許洪濤、人資總監(jiān)盧從福及集團相關(guān)部門負責人參加此次會議。
? ? 會上，各試驗室主任結(jié)合各自公司實際情況，針對大宗原材料在使用過程中是否存在質(zhì)量管控問題、生產(chǎn)中存在的問題和難點、質(zhì)量問題項目案例的分析、目前的市場質(zhì)量管制如何適應(yīng)市場需要以及公司管理制度的制訂等問題展開了熱烈地討論。
? ? 財務(wù)總監(jiān)許洪濤指出，全體員工都要提升質(zhì)量安全意識和責任意識，從源頭和關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制和防范風險。同時，各管理部門要努力提升執(zhí)行力，加強監(jiān)督檢查，落實崗位職責，完善產(chǎn)品質(zhì)量制度建設(shè)，保證科學(xué)性和可操作性。
? ? 人資總監(jiān)盧從福提出建議，將討論會中總結(jié)出的經(jīng)驗分享、質(zhì)量問題的原因分析等好點子整理成知識庫形成考題，日后可用以培訓(xùn)考試。全面夯實制度建設(shè)形成閉環(huán)管理，并進行強有力的監(jiān)督和檢查，確保制度落地。同時，各部門要明確職能、崗位、權(quán)限而進行體系化定員。針對混凝土質(zhì)量問題，進行全員質(zhì)量管理和績效管控，明確責任落實，獎罰分明。
? ? 董事長助理邵建根指出，會上提出的問題，會后相關(guān)部門要配合分公司就如何處理問題、工作的推進等問題進行解決、跟蹤和監(jiān)督，體現(xiàn)工作的效率性。邵總提出，為什么抓質(zhì)量問題？如何抓質(zhì)量問題？出了質(zhì)量問題怎么辦？根據(jù)這“三問”，邵總強調(diào)，各公司一定要嚴格執(zhí)行政府監(jiān)管要求，集團化抓質(zhì)量、強管理、嚴把質(zhì)量關(guān)，做好良心活、技術(shù)活、態(tài)度活、責任活，從而樹立金廈品牌。